用自動抄表方式取代傳統(tǒng)抄表，這是一個抄表方式的根本轉(zhuǎn)變，能夠更好的完成這一轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)的是獨(dú)立于自來水公司之外的、具備專業(yè)化運(yùn)營實(shí)力的商務(wù)公司。 關(guān)鍵詞：自來水、遠(yuǎn)傳水表、自動抄表。 中國正在快步進(jìn)入信息化時代，但是，自來水企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的人工抄表方式，抄表不及時、不準(zhǔn)確、效率低下，越來越成為行業(yè)發(fā)展的桎梏。這既不能責(zé)備自來水企業(yè)對新技術(shù)的不積極不努力，也不能再怪罪遠(yuǎn)傳水表自動抄表沒有過硬的產(chǎn)品。2000年以后，一些自來水公司就曾積極采用技術(shù)，對傳統(tǒng)的人工抄表方式進(jìn)行過的變革。這種突破制約、打破常規(guī)、由傳統(tǒng)向現(xiàn)代主動推進(jìn)的意識和行為著實(shí)讓人十分感動。但是，由于當(dāng)初沒有成熟的產(chǎn)品和技術(shù)，一個個自動抄表的策劃最終歸于失敗。然而，近幾年，自動抄表產(chǎn)品的相關(guān)企業(yè)加大了技術(shù)研發(fā)和品質(zhì)提升的追求力度。以自保開關(guān)和無源厚膜傳感技術(shù)為帶動的一系列遠(yuǎn)傳水表傳感技術(shù)相繼投入市場，以百萬套以上的推廣數(shù)量向人們展示了產(chǎn)品的成熟度和可行性。同時，電話、寬帶、局域網(wǎng)、手掌機(jī)等有線抄表方式的和GPRS/GSM、Zigbee等無線抄表技術(shù)也都相繼趨于成熟。許多自動抄表領(lǐng)域的產(chǎn)品和技術(shù)都已經(jīng)不成問題。這是否意味著自動抄表產(chǎn)品可以大膽推進(jìn)、迅速普及了呢？不見得！ 由人工抄表向自動抄表的方式轉(zhuǎn)換，不僅需要有一套過硬的產(chǎn)品系列，還需要有一套與產(chǎn)品相適應(yīng)的管理制度和產(chǎn)品體系，需要有一個與自來水行業(yè)的現(xiàn)狀、體制、管理方式相適應(yīng)的運(yùn)營方式。否則，即便是有了過硬產(chǎn)品，即便是具備了充足資金、人力資源等推廣要素，自動抄表推廣的目的也仍然難以達(dá)到。 那么，自來水行業(yè)應(yīng)該以怎樣的模式，順利實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)抄表向自動抄表的運(yùn)營轉(zhuǎn)變呢？對此，筆者對數(shù)十家自來水企業(yè)的多種模式進(jìn)行了跟蹤探討。認(rèn)為，規(guī)模較大的智能化抄表工程，應(yīng)交由獨(dú)立于自來水公司之外的機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)化商務(wù)運(yùn)營。理由如下：一．自來水公司的主業(yè)是賣水而不是自動抄表智能化抄表設(shè)備是技術(shù)性較強(qiáng)的設(shè)備，需要專業(yè)化運(yùn)營操作，而自來水公司的使命是保障供水、合理收費(fèi)。如果自來水公司的現(xiàn)有人力財(cái)力恰好可以將原有的賣水工作做好的話，那么，加入一個幾萬、幾十萬戶的智能化抄表系統(tǒng)運(yùn)營管理的工作，勢必讓自來水公司首尾難顧。因?yàn)橹悄芑淼倪\(yùn)營過程畢竟不像原來普通水表那么簡單。對此，無論自動抄表工作對于收取水費(fèi)多么重要，自來水公司都不可能花費(fèi)很大的代價(jià)，將最主要的力量用于智能化抄表設(shè)備的維護(hù)運(yùn)營上。 二．自來水公司即國企又微利，不足以支撐一個昂貴系統(tǒng)的常年運(yùn)轉(zhuǎn)。 每戶每月幾元到十幾元的水費(fèi)，維持一個城市的供水尚還勉強(qiáng)，再去維持一代化智能抄表設(shè)備的準(zhǔn)確運(yùn)轉(zhuǎn)，談何容易。想一想電話運(yùn)營的投入就知道了。先期的基礎(chǔ)建設(shè)就有一塊巨大的、無償?shù)膬敉度耄ǔ跹b費(fèi)），另有持續(xù)不斷的維護(hù)費(fèi)（月租費(fèi)），運(yùn)營中更有利潤可觀的商品費(fèi)（話費(fèi)），電信公司在考慮了高工資高福利之后，仍有相當(dāng)?shù)呢?cái)力去調(diào)動積極因素，維護(hù)正常運(yùn)營。而這樣的條件與模式，自來水公司顯然是辦不到的。
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